“管家婆分銷ERP A8系(xi)統為中大(da)型集(ji)團企(qi)(qi)業提(ti)供(gong)供(gong)應鏈管理(li)、財務管理(li)一(yi)ti化(hua)(hua)全(quan)mian解決(jue)方(fang)案，為集(ji)團企(qi)(qi)業打造集(ji)成化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、模塊(kuai)化(hua)(hua)的(de)運(yun)營管理(li)平臺(tai)，為企(qi)(qi)業決(jue)策提(ti)供(gong)及(ji)時準確的(de)數(shu)據支持(chi)，同時推(tui)動管理(li)體制的(de)變(bian)革，助(zhu)力(li)企(qi)(qi)業進化(hua)(hua)。”
企(qi)業簡介
奧普（oppu）自2007年起創立(li)于天津，從(cong)開(kai)始的個(ge)體戶(hu)→奧普公(gong)司→奧普體系→奧普集團，集團目前主營：五金、物流(liu)、電(dian)商、投資，集團成員現已遍布香(xiang)港、天津、北京、上海、山東、廣東、河北、浙江、江蘇、四川(chuan)等地，集團分子公(gong)司在(zai)中(zhong)國區(qu)域現已設立(li)26家，并已經形成華(hua)北區(qu)域、華(hua)東區(qu)域、華(hua)南區(qu)域、西南區(qu)域，實現了區(qu)域總部化管理(li)。
奧(ao)普（oppu）的(de)目標：打造(zao)共享平臺，全mian提升整個集團(tuan)供應鏈協(xie)調(diao)效(xiao)率
奧普信息化層面的4點訴求：
1、實現集團(tuan)對分公司的獨(du)li核(he)算，全集團(tuan)機構業(ye)務、財務數據匯總(zong)分析。
2、實(shi)現(xian)數據(ju)流(liu)和實(shi)物(wu)流(liu)的(de)同步(bu)，全(quan)mian掌(zhang)控倉庫(ku)當下庫(ku)存、單(dan)據(ju)狀態、任務執(zhi)行(xing)各方面的(de)情況。
3、通過上架策略、補貨策略的設定，以及作業(ye)路徑的全方面(mian)優化，you效(xiao)提高(gao)員工作業(ye)效(xiao)率、提高(gao)庫存利用率和庫存周(zhou)轉率。
4、實(shi)現業務(wu)財務(wu)一ti化(hua)，從業務(wu)、憑證記賬(zhang)到報表(biao)的(de)全程自(zi)動化(hua)。
管(guan)家婆分銷ERP A8 + 物lian通(tong)WMS，系(xi)統(tong)構(gou)建奧普的(de)信息流(liu)、實物流(liu)、資金流(liu)等動(dong)態數據全方位(wei)在(zai)線管(guan)控(kong)的(de)能力
基于對奧普(pu)管(guan)理、運(yun)營(ying)現狀及戰略目標的深刻(ke)理解和洞察，管(guan)家婆分(fen)銷ERP A8 + 物(wu)lian通WMS，全(quan)mian助力(li)奧普(pu)實(shi)現業務(wu)財務(wu)一ti化(hua)，搭建集成化(hua)運(yun)營(ying)管(guan)理和WMS共享平臺的解決方案。
1、通過設(she)置(zhi)多組織架構，進行(xing)了專ye化分工和(he)角(jiao)色管理(li)，梳(shu)理(li)并規(gui)范(fan)了工作流程，協助完善集(ji)團(tuan)內(nei)部管控(kong)，同(tong)時實現了集(ji)團(tuan)在(zai)同(tong)yi平臺分公司業務(wu)、財務(wu)的獨li核算，自(zi)動匯總各項數(shu)據(ju)供集(ji)團(tuan)進行(xing)分析(xi)、規(gui)劃(hua)，數(shu)據(ju)及時準確，不僅大(da)大(da)提升了財務(wu)人員(yuan)的工作效率，還為管理(li)層決(jue)策提供了數(shu)據(ju)支持。
2、倉(cang)(cang)庫人員通過手(shou)持PDA，依據(ju)管家(jia)婆分(fen)銷ERP A8系統中的(de)(de)出(chu)、入庫單(dan)據(ju)，掃(sao)描實(shi)際要發(fa)的(de)(de)貨(huo)品，當單(dan)據(ju)與(yu)實(shi)際貨(huo)品的(de)(de)品項(xiang)不符或數量超(chao)出(chu)單(dan)據(ju)數量時，系統會進行yu音bao警，提升倉(cang)(cang)庫發(fa)貨(huo)與(yu)收貨(huo)的(de)(de)準確率，讓倉(cang)(cang)庫減少多(duo)發(fa)、錯發(fa)、漏(lou)發(fa)等情況。不但(dan)倉(cang)(cang)庫管理流程清晰，而且貨(huo)品擺放(fang)整齊，讓人員揀(jian)貨(huo)效(xiao)率提升百分(fen)之20，同(tong)時減少其加班時間。
3、通過(guo)設置(zhi)以銷定采的(de)業(ye)務(wu)模式(shi)，更好地為廣大消費者服務(wu)，滿足其需(xu)要；有利于擴大銷售，保持合(he)理(li)的(de)庫存，從而加速商品周轉。軟件提(ti)供(gong)的(de)銷售jia格(ge)策略(lve)，配(pei)置(zhi)靈(ling)活(huo)簡單(dan)，可(ke)為每個(ge)客戶(hu)對同(tong)樣產品建(jian)立不(bu)同(tong)的(de)jia格(ge)表(biao)信息和jia格(ge)折扣信息，實現企業(ye)不(bu)同(tong)等(deng)級客戶(hu)的(de)不(bu)同(tong)定價策略(lve)管理(li)，zui大xian度保障企業(ye)利潤不(bu)受損失。
中國已經是(shi)全球zui大(da)的(de)(de)(de)互聯網市場。隨著企業擁抱(bao)數字化(hua)程度(du)的(de)(de)(de)提(ti)高，不少企業通過數字化(hua)轉型獲得(de)了進(jin)(jin)(jin)一步(bu)的(de)(de)(de)發展。管家婆分銷ERP系統(tong)提(ti)供(gong)先(xian)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)數字化(hua)技術和手(shou)段(duan)，助力更多集團(tuan)企業進(jin)(jin)(jin)行數字化(hua)轉型，獲得(de)更大(da)的(de)(de)(de)發展。
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